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随着中国振华阻容感板块整合的推进，振华新云、振华云科、振华富、振华红云4家企业员工已从最初的版块整合困惑到现在的前景明朗，从干部意识到职工思想、乃至企业文化的宣贯都发生很大的变化。为更加明确板块整合的目的和意义，5月13日，振华新云党委邀请全国人大代表、原中国振华党委书记陈中到中国振华阻容感板块授课，为阻容感板块在筑中层以上管理人员作“新常态、新突破、新发展”的专题培训。

陈中就经济新常态、供给侧改革、板块整合的必要性及干部非职权影响力等参训人员关心的问题解困惑、传经验、教方法，并以自己亲身经历的故事，畅谈干部非职权影响力的体会。

陈中指出，新形势下中国振华阻容感板块承担着中国振华改革升级的大任，希望通过培训帮助板块系统干部职工深刻认识到阻容感板块4家企业分工不分家，阻容感板块是中国振华转型升级的先行军，是中国振华改革发展的重要组织载体，使命光荣、责任重大、任务艰巨。

培训中，陈中就振华发展中过去、现在的重大改革事件进行了简要回顾，他强调，企业唯有改革才能存活并更好地发展。当前，振华面临着外部竞争加剧、老军工企业的优势逐渐减弱等严峻考验，整合资源抱团取暖进行再创业，是大势所趋，不可改变亦不可动摇。他希望阻容感板块所有干部职工认清形势，积极适应新体制，履行新职能、担当新使命。在重组中，班子成员要坚决服从执行中国振华的一切改革决策，把纪律挺在前面；中层干部要志存高远，有大志、立远志，着眼大局、练好内功，恪尽职守、积极作为，在中国振华转型升级的新征程上再作贡献。